Úvod»Pro společnosti»DRILL Career Management & Succession Planning

Career Management

Career Management (systém plánování kariéry) tvoří nedílnou součást Talent Managementu (systém řízení práce s talenty) a jedná se o soubor procesů, který umožňuje zaměstnavateli identifikovat talentované zaměstnance (zaměstnance s vysokým potenciálem profesního růstu a s/nebo s vysokým pracovním výkonem) ideálně na všech funkčních úrovních s tím, že jasně definuje možnosti a podmínky kariérního postupu včetně podmínek pro poskytování příslušných vzdělávacích a dalších rozvojových aktivit, aby zaměstnanci mohli rozvíjet svůj profesní růst a odpovědnosti.

I když zaměstnavatel definuje a organizuje procesy v rámci plánování kariéry, je nutné, aby bylo plánování kariéry jasně chápáno a určeno jako společná odpovědnost zaměstnavatele a zapojeného zaměstnance. Je to pro zaměstnance příležitost, kdy může rozvíjet své kompetence a dovednosti s podporou zaměstnavatele a připravovat se na kariérní růst.

Prostřednictvím efektivně řízeného plánování kariéry zvyšuje zaměstnavatel celkovou kvalitu svých zaměstnanců a jejich pracovní výkon (jejich schopnost dosahovat nebo překračovat očekávané pracovní výsledky), což je jednou z klíčových konkurenčních výhod. Jasně definované a dodržované principy plánování kariéry totiž podporují motivaci jednotlivých zaměstnanců, aby chtěli a dosahovali vyššího pracovního výkonu, a tak zvyšovali celkový výkon společnosti. To je také jedním z důležitých předpokladů pro formování výkonnostně orientované firemní kultury (firemní kultury orientované na vysoký pracovní výkon).

Formální identifikace zaměstnanců s vysokým potenciálem profesního růstu a/nebo vysokým pracovním výkonem probíhá obvykle v rámci procesu hodnocení pracovního výkonu podle jasných kritérií. Tato kritéria jsou zpravidla kvalitativně odlišná pro jednotlivé funkční úrovně. Pokud jednotliví zaměstnanci taková kritéria splňují, pak jsou jim poskytovány specifické rozvojové činnosti, aby byli připraveni k převzetí vyšších odpovědností v rámci určené kariérní dráhy. Pokud jsou takoví zaměstnanci současně připravováni i pro nástupnictví na konkrétní pozici, dochází k propojení plánování kariéry s plánováním nástupnictví. Je přirozené, že skupina zaměstnanců s vysokým potenciálem profesního růstu a/nebo vysokým pracovním výkonem je primárním zdrojem pro identifikaci a výběr nástupců pro klíčové manažerské pozice a pozice klíčových specialistů.

Společnost DRILL Vám nabízí podporu při tvorbě nebo posuzování procesů řízení kariéry podle Vašich požadavků tak, aby byly v souladu s ostatním procesy v oblasti řízení lidských zdrojů ve Vaší společnosti.

Succession Planning

Succession Planning (systém plánování nástupnictví) je dalším důležitým procesem v rámci Talent Managementu, prostřednictvím kterého společnost cíleně plánuje a zajišťuje obsazování klíčových manažerských pozic a pozic klíčových specialistů svými talentovanými zaměstnanci (zaměstnanci s vysokým potenciálem profesního růstu). Jestliže je proces nástupnictví efektivně řízený, potom má klíčový význam pro bezproblémovou kontinuitu úspěšného řízení společnosti v případě ztráty důležitých manažerů nebo specialistů z jakýchkoliv důvodů.

Plánování nástupnictví je považováno za jednu z nejkritičtějších a nejdůležitějších částí obecného plánování kontinuity řízení podnikatelské činnosti (Business Continuity Planning), které z velké části závisí na dostupnosti a možnosti využití kvalitních a kompetentní manažerů.

Plánování nástupnictví zaměstnavatelům umožňuje mít k dispozici motivované a loajální nástupce pro klíčové pozice vybavené požadovanými kompetencemi a dovednostmi, kteří znají detailně podnikatelský model společnosti, její procesy a interní organizaci.

V případě, že takové plány neexistují, dochází nutně pouze k improvizovaným dočasným nebo trvalým řešením, nebo často k ponechání určité oblasti bez dostatečného manažerského řízení. Jestliže tedy není takto nalezen schopný nástupce, existuje velká pravděpodobnost, že takové řešení negativně ovlivní firemní výsledky.

Plánování nástupnictví nutně vyžaduje, aby vrcholoví manažeři pravidelně sledovali a hodnotili své manažery a specialisty a cíleně vyhledávali a určovali i několik nástupců pro každou významnou manažerskou pozici nebo pozice klíčových specialistů. Tento proces také většinou zahrnuje i vyhodnocení určitých předpokladů podmiňujících plnou připravenost nástupce na převzetí určené pozice, jako jsou například rozvoj určených kompetencí a dovedností, časový plán přípravy apod., které by měly být reflektovány v plánu individuálního rozvoje nebo jakémkoliv jiném akčním plánu. Plán nástupnictví by pak měl jasně stanovit, které takové faktory je třeba brát v úvahu a jaký je proces předcházející ustanovení nástupce do pozice, na kterou je připravován.

Jestliže máte zájem zpracovat nebo dále rozpracovat proces plánování nástupnictví, může Vám společnost DRILL pomoci při tvorbě a organizaci těchto procesů a s jejich propojením s ostatním procesy v oblasti řízení lidských zdrojů.