Úvod»Pre spoločnosti»DRILL Career Management & Succession Planning

Career Management

Career Management (systém plánovania kariéry) tvorí neoddeliteľnú súčasť Talent Managementu (systém riadenia práce s talentami) a jedná sa o súbor procesov, ktorý umožňuje zamestnávateľovi identifikovať talentovaných zamestnancov (zamestnancov s vysokým potenciálom profesijného rastu a s vysokým pracovným výkonom) ideálne na všetkých funkčných úrovniach s tým, že jasne definuje možnosti a podmienky kariérneho postupu vrátane podmienok pre poskytovanie príslušných vzdelávacích a ďalších rozvojových aktivít, aby zamestnanci mohli rozvíjať svoj profesijný rast a zodpovednosti.

Aj keď zamestnávateľ definuje a organizuje procesy v rámci plánovania kariéry, je nutné, aby bolo plánovanie kariéry jasne chápané a určené ako spoločná zodpovednosť zamestnávateľa a zapojeného zamestnanca. Je to pre zamestnanca príležitosť, kde môže zamestnanec rozvíjať svoje kompetencie a zručnosti s podporou zamestnávateľa a pripravovať sa na kariérny rast.

Prostredníctvom efektívne riadeného plánovania kariéry zvyšuje zamestnávateľ celkovú kvalitu svojich zamestnancov a ich pracovný výkon (ich schopnosť dosahovať alebo prekračovať očakávané pracovné výsledky), čo je jednou z kľúčových konkurenčných výhod. Jasne definované a dodržované princípy plánovania kariéry totiž podporuje motiváciu jednotlivých zamestnancov, aby chceli a dosahovali vyšší pracovný výkon, a tak zvyšovali celkový výkon spoločnosti. To je tiež jedným z dôležitých predpokladov pre formovanie výkonnostne orientovanej firemnej kultúry (firemná kultúra orientovaná na vysoký pracovný výkon).

Formálna identifikácia zamestnancov s vysokým potenciálom profesijného rastu a/alebo vysokým pracovným výkonom prebieha obvykle v rámci procesu hodnotenia pracovného výkonu podľa jasných kritérií. Tieto kritéria sú spravidla kvalitatívne odlišné pre jednotlivé funkčné úrovne. Pokiaľ jednotliví zamestnanci takéto kritéria spĺňajú, potom sú im poskytované špecifické rozvojové činnosti, aby boli pripravení k prevzatiu vyšších zodpovedností v rámci určenej kariérnej dráhy. Pokiaľ sú takí zamestnanci súčasne pripravovaní aj pre nástupníctvo na konkrétnu pozíciu dochádza k prepojeniu plánovaniu kariéry s plánovaním nástupníctva. Je prirodzené, že skupina zamestnancov s vysokým potenciálom profesijného rastu a/alebo vysokým pracovným výkonom je primárnym zdrojom pre identifikáciu a výber nástupcov pre kľúčové manažérske pozície a pozície kľúčových špecialistov.

Spoločnosť DRILL Vám ponúka podporu pri tvorbe alebo posudzovaní procesov riadenia kariéry podľa Vašich požiadaviek tak, aby boli v súlade s ostatnými procesmi v oblasti riadenia ľudských zdrojov vo Vašej spoločnosti.

Succession Planning

Succession Planning (systém plánovania nástupníctva) je ďalším dôležitým procesom v rámci Talent Managementu, prostredníctvom ktorého spoločnosť cielene plánuje a zaisťuje obsadzovanie kľúčových manažérskych pozícií a pozícií kľúčových špecialistov svojimi talentovanými zamestnancami (zamestnanci s vysokým potenciálom profesijného rastu). Pokiaľ je proces nástupníctva efektívne riadený, potom má kľúčový význam pre bezproblémovou kontinuitu úspešného riadenia spoločnosti v prípade straty dôležitých manažérov alebo špecialistov z akýchkoľvek dôvodov.

Plánovanie nástupníctva je považované za jednu z najkritickejších a najdôležitejších časti všeobecného plánovania kontinuity riadenia podnikateľskej činnosti (Business Continuity Planning), ktoré z veľkej časti závisí na dostupnosti a možnosti využitia kvalitných a kompetentných manažérov.

Plánovanie nástupníctva zamestnávateľom umožňuje mať k dispozícii motivovaných a lojálnych nástupcov pre kľúčové pozície vybavené požadovanými kompetenciami a zručnosťami, ktorý poznajú detailne jeho podnikateľský model, procesy a internú organizáciu.

V prípade, že také plány neexistujú, dochádza nutne iba k improvizovaným dočasným alebo trvalým riešeniam a/alebo často k ponechaniu určitej oblasti bez dostatočného manažérskeho riadenia. Pokiaľ nie je takto nájdený schopný nástupca, existuje veľká pravdepodobnosť, že také riešenie negatívne ovplyvní firemné výsledky.

Plánovanie nástupníctva nutne vyžaduje, aby vrcholoví manažéri pravidelne sledovali a hodnotili svojich manažérov a špecialistov a cielene vyhľadávali a určovali aj niekoľko nástupcov pre každú významnú manažérsku pozíciu alebo pozíciu kľúčových špecialistov. Tento proces tiež väčšinou zahrnuje aj vyhodnotenie určitých predpokladov podmieňujúcich plnú pripravenosť nástupcu na prevzatie určenej pozície ako sú napríklad rozvoj určených kompetencií a zručností, časový plán prípravy apod., ktoré by mali byť reflektované v pláne individuálneho rozvoja alebo akomkoľvek inom akčnom pláne. Plán nástupníctva by potom mal jasne stanoviť, ktoré také faktory je treba brať v úvahu a aký je proces predchádzajúceho ustanovenia nástupcu do pozície, na ktorú je pripravovaný.

Pokiaľ máte záujem spracovať alebo ďalej rozpracovať proces plánovania nástupníctva, môže Vám spoločnosť DRILL pomôcť pri tvorbe a organizácii týchto procesov a s jej prepojením s ostatnými procesmi v oblasti riadenia ľudských zdrojov.