Úvod»Pre spoločnosti»DRILL Consulting & Support

V tomto produkte Vám ponúkame komplexné poradenské a konzultačné služby pri riadení ľudských zdrojov. Základným predpokladom, ktorý musí byť naplnený pred zahájením akejkoľvek poradenskej činnosti vo Vašej spoločnosti , je identifikácia Vašich potrieb, požiadaviek a očakávaní, porozumenie dôvodom, ktoré vedou k využitiu poradenských služieb, ako aj dôkladné poznanie podmienok na trhu i vo Vašej spoločnosti, najmä vo vzťahu k prostrediu, zvyklostiam a firemnej kultúre.

Poradenstvo a pomoc na úrovni strategického riadenia ľudských zdrojov sa zameriava najmä na:

• Zaistenie konzistencie medzi strategickými cieľmi spoločnosti a stratégiou riadenia ľudských zdrojov.
• Zaistenie súladu medzi stratégiou riadenia ľudských zdrojov a vykonávaním každodenných činností.
• Definovanie role, postavenia, úlohy a náplne činnosti útvaru ľudských zdrojov a jeho podpory pri plnení celo firemných cieľov.
• Organizačné a funkčné začlenenie útvaru ľudských zdrojov v organizačnej štruktúre a v systéme riadenia spoločnosti .
• Rozdelenie právomocí a zodpovedností pri naplňovaní role útvaru ľudských zdrojov.
• Zavádzanie merateľných ukazovateľov kvality a efektivity procesov.
• Navrhovanie informačných tokov, a to ako v rámci útvaru, tak i smerom ku spolupracujúcim útvarom a zamestnancom.
• Navrhovanie kontrolných procesov.
• Stanovovanie priorít pri zavádzaní zmien a riadení HR projektov napr. implementácia nástrojov pre podporu personálnych činností, ako sú nábor a výber zamestnancov, hodnotenie zamestnancov, profesijný rozvoj či plán rozvoja.
• Vypracovanie interných riadiacich aktov, zásad, smerníc a pracovných postupov, prípadne adaptácia nadnárodných predpisov materskej spoločnosti na lokálne podmienky a uvedenie do súladu s príslušným právnym poriadkom.
• Poradenstvo pri zavádzaní a údržbe systému riadenia kvality podľa štandardu ISO 9001 v oblasti stratégie a riadenia ľudských zdrojov.

Poradenstvo v oblasti personálnej politiky:

• Zostavovanie/zme­na/optimalizá­cia organizačnej štruktúry spoločnosti .
• Definovanie kľúčových kompetencií a spôsobilostí pre vykonávanie konkrétnych činností.
• Stanovenie požiadaviek pre riadenie pracovného výkonu a pre zásady odmeňovania.
• Spracovanie kvalifikačných a osobnostných požiadaviek na jednotlivé pracovné pozície.
• Zavádzanie systému riadenia pracovného výkonu ( s využitím produktu DRILL Performance Management).
• Vypracovanie pracovných náplní pre jednotlivé pozície, vrátane návrhu hľadisiek a kritérií pre sledovanie, meranie a vyhodnocovanie výkonu jednotlivých zamestnancov i celých útvarov (Key Performance Indicators).
• Identifikácia prekrývajúcich sa zodpovedností a nejasností v pridelených kompetenciách.
• Zavádzanie/úprava motivačných programov pre zamestnancov.
• Zavádzanie/úprava systematického programu riadenia kariéry a nástupníctva.
• Vyhľadávanie a umiestňovanie zamestnancov a vedenie výberových riadení (DRILL Executive Search, DRILL Recruitment, DRILL Try & Hire, DRILL Temporary).
• Vedenie assessment a development centier (DRILL Assessment Center, DRILL Development Center).
• Psychodiagnostické testovanie zamestnancov (DRILL Testing).
• Znižovanie nákladov v oblasti ľudských zdrojov.
• Zavádzanie personálneho controlingu.
• Vytváranie projektových tímov (DRILL Contracting & Interim Management, DRILL IT Contracting).
• Ukončovanie pracovného pomeru (DRILL Outplacement).

Analýza stavu systému riadenia ľudských zdrojov:

• Porovnanie ukazovateľov výkonnosti, efektivity a kvality procesov s ostatnými porovnateľnými spoločnosťami (personálny benchmarking).
• Analýza potenciálu zamestnancov.
• Vykonanie personálneho auditu s použitím produktu DRILL Audit.

Hodnotenie výkonu zamestnancov:

• Zavádzanie systému riadenia pracovného výkonu.
• Zavádzanie metódy 360˚ spätnej väzby.

Odmeňovanie zamestnancov:

• Navrhovanie stratégie odmeňovania zamestnancov s ohľadom na typ spoločnosti , kultúru, pozíciu na trhu a situáciu na trhu pracovných síl.
• Pomoc investorom a spoločnostiam vstupujúcim na miestny trh pri adaptácii korporátnych štandardov odmeňovania na lokálne podmienky.
• Poradenstvo pri zavádzaní špeciálnych foriem odmeňovania v dobe transformácie spoločnosti (napr. privatizácie, akvizície, a pod.).
• Navrhovanie/úprava systému odmeňovania a systému poskytovania zamestnaneckých výhod.

Vzdelávánie a rozvoj zamestnancov:

• Analýza požiadaviek na vzdelanie a osobný rozvoj zamestnancov.
• Navrhnutie systému kontinuálneho vzdelávania zamestnancov.

Budovanie firemnej kultúry:

• Vypracovávanie koncepcie systematického budovania firemnej kultúry.
• Vypracovávanie koncepcie internej komunikácie, budovanie komunikačných nástrojov a kanálov. Nastavenie pravidiel komunikácie.
• Vedenie a moderovanie pracovných stretnutí zamestnancov.
• Implementácia komunikačných nástrojov.

Pracovno- právne poradenstvo:

• Vedenie a aktualizácie pracovne – právnej dokumentácie.
• Zastupovanie v pracovno-právnych sporoch.
• Riešenie disciplinárnych problémov.