Plánování nástupnictví zaměstnavatelům umožňuje mít k dispozici motivované a loajální nástupce pro klíčové pozice vybavené požadovanými kompetencemi a dovednostmi, kteří znají detailně podnikatelský model společnosti, její procesy a interní organizaci.

V případě, že takové plány neexistují, dochází nutně pouze k improvizovaným dočasným nebo trvalým řešením, nebo často k ponechání určité oblasti bez dostatečného manažerského řízení. Jestliže tedy není takto nalezen schopný nástupce, existuje velká pravděpodobnost, že takové řešení negativně ovlivní firemní výsledky.

Plánování nástupnictví nutně vyžaduje, aby vrcholoví manažeři pravidelně sledovali a hodnotili své manažery a specialisty a cíleně vyhledávali a určovali i několik nástupců pro každou významnou manažerskou pozici nebo pozice klíčových specialistů. Tento proces také většinou zahrnuje i vyhodnocení určitých předpokladů podmiňujících plnou připravenost nástupce na převzetí určené pozice, jako jsou například rozvoj určených kompetencí a dovedností, časový plán přípravy apod., které by měly být reflektovány v plánu individuálního rozvoje nebo jakémkoliv jiném akčním plánu. Plán nástupnictví by pak měl jasně stanovit, které takové faktory je třeba brát v úvahu a jaký je proces předcházející ustanovení nástupce do pozice, na kterou je připravován.

Jestliže máte zájem zpracovat nebo dále rozpracovat proces plánování nástupnictví, může Vám společnost DRILL pomoci při tvorbě a organizaci těchto procesů a s jejich propojením s ostatním procesy v oblasti řízení lidských zdrojů.

Chcete sa dozvedieť viac?

Radi Vám odpovieme na všetky otázky. Vyplňte prosím aj Vaše kontaktné údaje.

Položky označené hviezdičkou (*) je nutné vyplniť.
Je nutné vyplniť aspoň jedno z polí Email a Telefón.

Meno*:	Email:	Telefón:
Správa*:
Opíšte kód*: Iný obrázok!	Kontrolný kód:
Odoslať