DRILL Consulting & Support
V tomto produkte Vám ponúkame komplexné poradenské a konzultačné služby pri riadení ľudských zdrojov. Základným predpokladom, ktorý musí byť naplnený pred zahájením akejkoľvek poradenskej činnosti vo Vašej spoločnosti , je identifikácia Vašich potrieb, požiadaviek a očakávaní, porozumenie dôvodom, ktoré vedou k využitiu poradenských služieb, ako aj dôkladné poznanie podmienok na trhu i vo Vašej spoločnosti, najmä vo vzťahu k prostrediu, zvyklostiam a firemnej kultúre.
Poradenstvo a pomoc na úrovni strategického riadenia ľudských zdrojov sa zameriava najmä na:
- Zaistenie konzistencie medzi strategickými cieľmi spoločnosti a stratégiou riadenia ľudských zdrojov.
- Zaistenie súladu medzi stratégiou riadenia ľudských zdrojov a vykonávaním každodenných činností.
- Definovanie role, postavenia, úlohy a náplne činnosti útvaru ľudských zdrojov a jeho podpory pri plnení celo firemných cieľov.
- Organizačné a funkčné začlenenie útvaru ľudských zdrojov v organizačnej štruktúre a v systéme riadenia spoločnosti .
- Rozdelenie právomocí a zodpovedností pri naplňovaní role útvaru ľudských zdrojov.
- Zavádzanie merateľných ukazovateľov kvality a efektivity procesov.
- Navrhovanie informačných tokov, a to ako v rámci útvaru, tak i smerom ku spolupracujúcim útvarom a zamestnancom.
- Navrhovanie kontrolných procesov.
- Stanovovanie priorít pri zavádzaní zmien a riadení HR projektov napr. implementácia nástrojov pre podporu personálnych činností, ako sú nábor a výber zamestnancov, hodnotenie zamestnancov, profesijný rozvoj či plán rozvoja.
- Vypracovanie interných riadiacich aktov, zásad, smerníc a pracovných postupov, prípadne adaptácia nadnárodných predpisov materskej spoločnosti na lokálne podmienky a uvedenie do súladu s príslušným právnym poriadkom.
- Poradenstvo pri zavádzaní a údržbe systému riadenia kvality podľa štandardu ISO 9001 v oblasti stratégie a riadenia ľudských zdrojov.
Poradenstvo v oblasti personálnej politiky:
-
Zostavovanie/zmena/optimalizácia organizačnej štruktúry spoločnosti .
-
Definovanie kľúčových kompetencií a spôsobilostí pre vykonávanie konkrétnych činností.
- Stanovenie požiadaviek pre riadenie pracovného výkonu a pre zásady odmeňovania.
- Spracovanie kvalifikačných a osobnostných požiadaviek na jednotlivé pracovné pozície.
- Zavádzanie systému riadenia pracovného výkonu (s využitím produktu DRILL Performance Management.
- Vypracovanie pracovných náplní pre jednotlivé pozície, vrátane návrhu hľadisiek a kritérií pre sledovanie, meranie a vyhodnocovanie výkonu jednotlivých zamestnancov i celých útvarov (Key Performance Indicators.
- Identifikácia prekrývajúcich sa zodpovedností a nejasností v pridelených kompetenciách.
- Zavádzanie/úprava motivačných programov pre zamestnancov.
- Zavádzanie/úprava systematického programu riadenia kariéry a nástupníctva.
- Vyhľadávanie a umiestňovanie zamestnancov a vedenie výberových riadení (DRILL Executive Search, DRILL Recruitment, DRILL Try & Hire, DRILL Temporary.
- Vedenie assessment a development centier (DRILL Assessment Center, DRILL Development Center).
- Psychodiagnostické testovanie zamestnancov (DRILL Psychological Testing).
- Znižovanie nákladov v oblasti ľudských zdrojov.
- Zavádzanie personálneho controlingu.
- Vytváranie projektových tímov (DRILL Contracting & Interim Management, DRILL IT Contracting).
- Ukončovanie pracovného pomeru (DRILL Outplacement).
Analýza stavu systému riadenia ľudských zdrojov:
- Porovnanie ukazovateľov výkonnosti, efektivity a kvality procesov s ostatnými porovnateľnými spoločnosťami (personálny benchmarking).
- Analýza potenciálu zamestnancov.
- Vykonanie personálneho auditu s použitím produktu DRILL Audit.
Hodnotenie výkonu zamestnancov:
- Zavádzanie systému riadenia pracovného výkonu.
- Zavádzanie metódy 360˚ spätnej väzby.
Odmeňovanie zamestnancov:
- Navrhovanie stratégie odmeňovania zamestnancov s ohľadom na typ spoločnosti , kultúru, pozíciu na trhu a situáciu na trhu pracovných síl.
- Pomoc investorom a spoločnostiam vstupujúcim na miestny trh pri adaptácii korporátnych štandardov odmeňovania na lokálne podmienky.
- Poradenstvo pri zavádzaní špeciálnych foriem odmeňovania v dobe transformácie spoločnosti (napr. privatizácie, akvizície, a pod.).
- Navrhovanie/úprava systému odmeňovania a systému poskytovania zamestnaneckých výhod.
Vzdelávánie a rozvoj zamestnancov:
- Analýza požiadaviek na vzdelanie a osobný rozvoj zamestnancov.
- Navrhnutie systému kontinuálneho vzdelávania zamestnancov.
Budovanie firemnej kultúry:
- Vypracovávanie koncepcie systematického budovania firemnej kultúry.
- Vypracovávanie koncepcie internej komunikácie, budovanie komunikačných nástrojov a kanálov. Nastavenie pravidiel komunikácie.
- Vedenie a moderovanie pracovných stretnutí zamestnancov.
- Implementácia komunikačných nástrojov.
Pracovno-právne poradenstvo:
- Vedenie a aktualizácie pracovne-právnej dokumentácie.
- Zastupovanie v pracovno-právnych sporoch.
- Riešenie disciplinárnych problémov.
Chcete sa dozvedieť viac?
Radi Vám odpovieme na všetky otázky. Vyplňte prosím aj Vaše kontaktné údaje.
Položky označené hviezdičkou (*) je nutné vyplniť.
Je nutné vyplniť aspoň jedno z polí Email a Telefón.