Schopnosti vzťahujúce sa k vlastnej osobe:

• Sebeuvedomenie (emočné, reálne a sebadôvera).
• Sebeovládanie - efektívne zvládanie obzvlášť negatívnych impulzov a emócií (spoľahlivosť a svedomitosť, adaptabilita, schopnosť inovácie).
• Motivácia k vyšším cieľom (ctižiadostivosť, loajalita, iniciatíva a optimizmus).

Kompetencie v oblasti medziľudských vzťahov:

• Empatia - uvedomovanie si pocitov, potrieb a zájmov ostatných ľudí (pochopenie, starostlivosť o individuály rozvoj, orientácia na zákazníka, pestovanie diverzity, vnútropodniková politika).
• Umenie ovplyvňovať (uplatnenie vlyvu na ostatných, umenie komunikácia, riešenie konfliktov, vodcovské schopnosti, ochota ku zmenám).
• Týmová práca (schopnosť vytvárať vzťahy, spolupráca a vzájomná podpora, schopnosť stmelovať tím).

Nevyhnutnou podmienkou je to, že účastníci budú vopred vedieť, že budú v programe pozorovania a hodnotenia, ak budú zoznámení s výsledkom a čo sa s nimi bude ďalej diať.

Návrh organizácie a časovania programu (príklad):

Outdoorový program navrhujeme organizovať ako radu aktivít spojených jedným príbehom a pojatý ako súťaž medzi jednotlivými najlepšie cca 8-10 člennými tímami.

Príprava:

• Upresnenie pozorovateľného kompetenčného modelu s klientom.
• Rekognoskácia terénu a príprava teambuildingových aktivít, tvorba „príbehu“.
• Príprava – tréning hodnotiteľov ODC.

Realizácia:

Navrhujeme realizovať celé ODC ako dva a pol denné v tejto štruktúre:

• Štvrtok večer – príjazd účastníkov, informácia účastníkom o program, rozdelenie do tímov, tvorba tímových symbolov (podľa dohody maľovanie tričiek, inak meno tímu, pokrik, a.t.ď.), inak voľný program.
• Piatok celý deň – teambuildingové aktivity v tímoch – cestou príbehu, súťaž medzi tímami.
• Piatok večer – práca a spoločná diskusia hodnotiteľov.
• Sobota dopoludnia – spätná väzba tímom aj jednotlivcom.

Práca hodnotiteľov:

Z organizačného hľadiska je najvhodnejšie, aby vždy 2 hodnotitelia mali pridelený jeden tím, s ktorým bude prechádzať celú trasu a na jednotlivých aktivitách budú zároveň plniť rolu inštruktorov.

Pre zvýšenie spoľahlivosti hodnotiteľov je vhodné, ak sa po polovici aktivít dvojica pozorovateľov vymení.

Hodnotitelia budú vyškolení tak, aby si dokázali v priebehu aktivít alebo ihneď po nich urobiť poznámky o jednotlivých účastníkoch a hodnotiť aj úroveň pozorovaných kompetencií škálovou hodnotou.

Pri večernej diskusii musí dôjsť k zhode vo všetkých škálových položkách v tabuľke účastník/kompetencia.

Spracovanie výsledkov:

Výsledky vo forme výstupnej správy za každého účastníka budú spracované do 4 týždňov od realizácie.

Navrhovaná štruktúra výstupnej správy:

• Stručný slovný popis prejavov správania sa v programe.
• Hodnotenie (škálové) jednotlivých sledovaných kompetencií.
• Doporučenie pre ďaľší rozvoj.

Chcete sa dozvedieť viac?

Radi Vám odpovieme na všetky otázky. Vyplňte prosím aj Vaše kontaktné údaje.

Položky označené hviezdičkou (*) je nutné vyplniť.
Je nutné vyplniť aspoň jedno z polí Email a Telefón.

Meno*:	Email:	Telefón:
Správa*:
Opíšte kód*: Iný obrázok!	Kontrolný kód:
Odoslať